访中银富登村镇银行管理总部负责人王晓明

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日前,一系列关于“建新”的转账信息出现在北京金融资产交易所的网站上,让略微沉默的村镇银行重返公众视线。“建新”是中国建设银行设立的村镇银行品牌。建行为什么要出售其在村镇银行的所有股份?有人会买吗?这是否意味着村镇银行业务模式面临困难?当时,有很多关于村镇银行未来发展的讨论。

8月27日,一件大事终于解决了这场讨论。同日,中国银行和新加坡富登黄金控股与中国建设银行签署股权转让协议,共同收购中国建设银行在北京金融资产交易所公开转让的27家村镇银行股权。此次交易的最终转让价格为16.06亿元。这是中国银行在2017年4月以9.78亿元收购国家开发银行持有的15家村镇银行股份后,为加强村镇银行战略布局而采取的第二步。

收购27家建新村镇银行将合并为中国银行与新加坡淡马锡子公司符登金融合作成立的中国银行符登村镇银行(以下简称“中国银行符登”)。目前,中国银行富登将设立127家法律机构,在乡镇设立120多个分支机构,在行政村设立近300个农业援助服务站,形成覆盖全国19个省(市)县农村的金融服务网络。

以国际化和城市化著称的中国银行为什么要继续扩大村镇银行的规模?在同一天接受媒体采访时,中行符登村镇银行管理总部负责人王小明宣布了答案。他表示,自2011年3月在湖北蕲春开设第一家中国银福登村镇银行以来,经过7年多的发展,银福登不仅成为全国最大的村镇银行集团,而且为解决农村金融问题做出了重要贡献,为村镇银行创造了有效的管理模式。“作为中国国际化和多元化程度最高的银行,中国银行一直以穿皮鞋闻名于金融界。现在,中国银行富登真的成了一家“Nituizai银行”。“回顾复旦大学过去八年的发展历程,王小明为复旦大学今天取得的成就感到骄傲。

作为中国银行开展普惠金融、服务农村振兴和实体经济的重要平台,中国银行富登连续两次大规模并购村镇银行自然不是故意的行为,其背后的深思熟虑是不言而喻的。“在其成立之初,中国银行和算命师曾考虑过合并和收购。我们将首先选择从国有大银行进行并购,因为大银行有着相同的基因和相似的业务理念,它们都做最基本的‘存贷款外汇’业务,所以资产整合的难度相对较低。”王小明的话正确地反映了中国银行符登分行成为建行旗下27家村镇银行新所有者的内在逻辑。

赢得五场硬战

“自主设计+两条腿走路的并购”

去年收购的CDB村镇银行目前的运营情况如何?面对记者对这一问题的关注,王小明表示,“从一年多的整合实践来看,我们已经打了几次硬仗,现在看来进展相对不错。”

在他看来,第一场硬仗是多学科的交流和协调。沟通工作相对复杂,包括前CDB的监管审批、与其他股东的沟通和协调,以及算命财务控制领域的沟通回忆当时的情景,他坦言:“收购后沟通的压力和困难仍然很大,但各方都非常支持中行福特(BOC Forten)的一系列并购。在各方的支持下,我们顺利地取得了比预期更好的成绩。”

第二场艰苦的战斗是系统转换。"银行是一个高度依赖信息技术系统的学科."他说:“当时,CDB的村镇银行分别使用了三种不同的系统。经过三次系统改造,中行复地今年3月成功改造了村镇银行的信息技术系统,没有引起客户的任何投诉。”

资产质量修复是中行富登在合并后面临的第三场硬仗。王小明表示:“一些被收购的村镇银行确实面临资产质量压力,但我们仍然充满信心。”他告诉记者,凭借中国银行富登多年积累的资产修复经验和能力,CDB和建行的村镇银行都可以重回正轨。

"第四场战斗是商业模式的着陆."他告诉记者,“中国银行富登的产品体系与CDB的村镇银行有些不同。为了尽快将中国银行复地业务模式付诸实践,一方面将为高级管理人员和员工提供有针对性的培训,另一方面,将选择表现良好的村镇银行与被收购的村镇银行配对提供帮助。”王小明表示,“虽然商业模式推出还不到四分之一,但进展良好,正在推广过程中。”

企业文化建设是中国银行富登的第五场硬仗,也是一个棘手的难题。“如果村镇银行想在农村扎根,他们必须去农田和养猪场。这真是一项艰难的工作。收购银行的员工应该在维持股票的同时学习复旦银行的模式。”尽管王小明充分意识到企业文化在并购中的差异是一个巨大的挑战,但他仍然坚定地表示:“接下来我们将重点加强党建和企业文化建设,尤其是中国银行福特(BOC Forten)三大铁律的传播。"

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