2019年,经销商靠什么赚钱?

作者:冬天做什么生意赚钱日期:

分类:冬天做什么生意赚钱

2019年,经销商将靠什么赚钱?

转眼间,已经是2018年底了。回顾过去的一年,随着2018年接近尾声,许多经销商深感悲痛。因为许多经销商在繁忙的一年后盘点了他们的收成后感到失望。除了人员费用、租金费用、车辆费用和其他费用,没有必要说利润很小。没有钱损失是好事。进入新年的经销商们可能都在思考一个问题。面对即将到来的2019年,他们应该如何赚钱?

经销商作为从企业产品到终端和消费者的销售渠道链中最重要的环节之一,在市场中起着非常重要的作用。然而,随着经济增长的放缓、供求关系的变化和食品行业竞争的加剧、整个食品行业市场环境的变化、消费者需求的变化、流通领域的整体变化和终端形式的变化,分销商的模式分化进一步加剧。&ldquo。马太效应。经销商层面的表现更加明显,适者生存变得不可避免。产品好、服务好、运营公司化的经销商将成为区域市场运营的主体,并迅速崛起。对于具有服务意识和能力的经销商来说,减少分销重点、微调运营和巩固终端网络更为有利,因为在低利润时代,高效率将有更多的机会。那些只注重为了销售商品而销售商品的人,产品的销售量已经成为他们唯一的目标;忘记市场的开发和维护,系统和网络的建设,忘记那些帮助客户变得越来越强大和共同发展的经销商将无法生存。

经销商如何盈利?代理商从代理商提供的优质产品和服务中赚取利润!

所谓经销商是指那些从企业拿钱购买商品的人。他们不买自用的商品,而是出售。对他们来说,他们只能手工出售。因此,经销商通过代理企业的有形产品+企业向经销商提供的无形服务,然后在再次销售时向最终客户和消费者提供有形产品和无形服务来获取利润。如果经销商在经营过程中没有盈利,那么企业向经销商提供的有形产品和无形服务或经销商向下游提供的有形产品和无形服务这四项中的一项或多项肯定存在问题。

好产品+好服务是经销商赚钱的秘诀。

对于企业来讲所谓的营销就是指企业发现或挖掘消费者需求,抓住市场需求欲望,从整体氛围的营造以及自身产品形态的打造去推广和销售产品,主要是深挖产品的内涵,切合准消费的需求,从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。营销的本质就是:抓住客户需求,并迅速把需求商品化。 所有的商品都是由有形的产品和无形的服务两部分组成,对于经销商来说,要想做好营销就要经销适合自己所在市场消费者需求的的好产品,把自己公司的经销的好产品+好服务卖出去。如果自己公司能够通过好的服务比其他公司卖出更多的产品,那么自己公司就会比其他公司盈利更多。 所以经销商要想赚钱就必须将所在市场消费者需求的“价值”进行高度的充实,最好的办法就是将有形的产品和无形的服务有机结合,能做到这一点才是最有力的营销,才是经销商的赚钱秘籍,将来才会立于不败之地。 什么是好产品呢? 在营销的4p理论中,产品被放在第一位,价格、渠道、促销都是在产品的基础上发生的。因此产品是基础,是关键,是第一,在如今食品行业“产品过剩不等于品质过剩”,所以经销商手里没有好产品,后面的都是零。 好产品必须具备以下特征: 1、产品定位与消费者产生共鸣:也就是对消费者提出一个建议,即购买本产品将得到的明确利益;这个建议一定是该品牌独有的、竞争品牌不能提出或不曾提出的;这个建议必须具有足够的吸引力,能感动广大消费者,招徕他们购买的东西。共鸣点两种构成方式:产品利益+支持点;产品特点+利益点。 2 、产品表现具有足够的吸引力和打动力:就是指产品的名称、概念、包装造型以及包 装上的文案、符号、画面、颜色等能够引起消费者的关注和兴趣(自带流量),并且能刺激消费者冲动性购买。简单说就是消费者一看就喜欢、就想购买。 3、品牌背书具有足够的信任力:品牌背书是为品牌信誉作担保的信任状,是证明品牌可信度的依据,是为品牌开具的信任证明,是为品牌盖的信任章......它包括品牌的来源、企业在同行中的地位、权威机构的认证等等,总的来说,一切为品牌建立信任感的信息组合都是品牌背书。 4、口碑营销具有足够的带动力。就是消费者尝试性购买以后还会重复性购买,不但自 己购买,还会发动周围的亲朋好友购买,形成良好的口碑传播。 好产品首先在于“尝试性购买”,其次在于“重复性购买”。不能尝试性购买,一定是产品的定位和产品的表现出了问题;不能“重复性购买”,一定是产品的质量或服务质量出现了问题。 什么是好服务呢? 就是客户合作后的“事后评价”高于“事前期待”。 如果客户合作后的实际评价比事前期待高,那么说明产品和服务得到了认可,他们觉得物超所值,自然会重复合作成为回头客。 如果客户合作后的实际评价比事前期待低,那么说明产品和服务存在不足,就会成为“一锤子买卖”。 如果客户合作后的实际评价和事前期待相当,在没有竞争对手的时候,他们会继续合作,一旦竞争对手进入,服务做得你你好,他们就有可能转移。 为了便于理解接下来我们通过几个案例来说明一下“事前期待”和“事后评价”关系。 【案例】某个经销商代理了一款饮品,在区域市场铺市初级阶段,首先让公司的销售人员进行广宣预热和消费者免费品尝等工作。然后开始有选择性的进行铺货。该区域市场的A终端店主听取了公司销售人员小李介绍了该款产品以后就进了10件货。然后销售人员小李在该店不但做了柜台陈列、冰点陈列还做了割箱陈列和广宣物料布置。而且进店后还在该店做了店内免费品尝,结果A终端进的10件货还没有一周时间就销售一空。A终端店主就对该经销商代理的产品和销售人员小李评价就很高于是就开始第二次、第三次....持续补货。这就是A终端店老板通过经销商在铺货初级阶段首先进行的广宣预热和消费者免费品尝等工作后对该产品产生了“事前期待”。然而进店以后销售人员小李还在店内进行消费者免费品尝工作使得自己进的产品快速销售一空。从而使得该店老板对产品的“事后评价”高于“事前期待”形成持续合作。 相反的是,该市场的B终端店主也通过经销商在铺货初级阶段首先进行的广宣预热和消费者免费品尝等工作对该产品产生了“事前期待”。然后通过负责该区域的销售人员小王的介绍后也进了10件产品。然而销售人员小王把10件货直接卸到该店的产品存放区后就收钱走人了,至于终端生动化工作什么也没有做。接下来销售人员每次拜访该终端店时都是进店后直接问店主还有货没货,店主总是告诉小王上次进的货还没买呢,等卖完再说吧。一个多月过去了B终端店进的货还被放在遗忘的角落里没怎么卖,小王也没有管过。从而使得该店老板对产品的“事后评价”低于“事前期待”就认为该公司的产品不好卖使得合作成为“一锤子买卖”。 【案例】 某区域经销商代理了一款果汁饮料,该饮料产品只很好并且渠道利润非常可观。该经销商的在铺市初级阶段对渠道成员进行了筛选,有选择性地进行了铺市,在铺市结束以后帮助终端店强化生动、终端客情和消费促销活动。使得初次进货的终端主都对该公司代理的这款产品的质量和服务感到很满意。但是在后期市场运作过程中由于价格管控不善导致有的终端店老板低价销售,使得区域市场的终端零售价混乱。从而影响了很多终端的利润并且还是因为价格混乱是这些终端主得罪了很多老顾客。因此这些店主就认为这家公司的服务不好了。因为前期客户的“事后评价”高于“事前期待”,后期客户的“事后评价”低于“事前期待”了。 同理经销商判断企业提供给自己的服务好坏也是这种关系。 【案例】某区域强势品牌为了持续发展,花重金请国内知名的设计公司设计产品包装,在产品口感方面多次邀请国内多位技术专家反复品鉴,经过半年多的努力打造出来几款产品。产品在招商阶段很多经销商都很看好这几款产品,所以招商非常顺利。运作了一年之后,有的区域市场表现非常好,有的区域市场经销商却集体放弃了经销商权。经过市场走访发现运作好的区域市场,区域经理们都是亲临一线严格按照企业的推广策略执行,并且帮助经销商和其员工成长。而那些运作不好的市场,区域经理们只是每月到了该打款发货的时候到经销商那里催款发货后就销声匿迹了。使得他们负责的区域内认真负责做市场的经销商辛辛苦苦做好的市场被周边其他市场低价窜货冲死,从而导致经销商认为企业的服务不好而放弃了经销权。而那些不做市场的经销商本来就没什么销量,运作一年也挣不到什么钱就开始移情别恋开始寻找其他产品了。 在经济高速增长期,由于供需关系的原因,很多品牌在销售过程中占据优势,因而服务的好坏并不影响公司的业绩。然而今天的供需关系已经发生变化,好的服务在今天的营销中占着举足轻重的地位,良好的服务是营销竞争的砝码,无论对于企业还是经销商来说只有好的产品加上好的服务才是赚钱的秘籍。 影响客户“事前期待”的主要因素是什么? 1、广告宣传 如在报纸、杂志、电视、户外广宣、新媒体等等媒体上看到这家公司的产品和服务介绍,他们会明白原来这家公司能够为我们提供这样的产品和服务啊!因此客户对一家公司的“事前期待”很大程度上会受到这家公司广告宣传的影响。 宣传工作的本质是让客户相信自己,而不是为了招揽客户而一味夸大叫卖。一切宣传活动都要围绕着公司确有的实力展开,要尽量让宣传做到恰到好处,既能达到宣传自己、招徕客户的目的,又能给公司后期工作留有一定的空间,让客户实实在在的感觉到和你合作是物超所值。 如果实际产品质量和服务水平达不到预期,客户的期待就会瞬间化为泡影,随之而来的是对公司的不信任,最坏的是这些客户将自己的遭遇传播开来,给公司造成较坏的舆论影响。对于一个需要在广大客户中树立良好信誉的企业和公司而言,这样的舆论无异于重磅炸弹。所以,过分的宣传很可能会对其发展起到拔苗助长的负面作用,使其承受巨大的压力,从而畸形发展。 1、 销售人员的推销 客户会根据销售人员的所作所为,对这家公司形成一个大致的印象,从而形成对这家公司产品和服务的“事前期待”。 服务大部分是靠人来提供的,这一特性给了公司比较复杂的问题,服务的提供者和接受者都是以具体的人为对象的,提高服务的品质,就是提高服务者综合素质的一个过程。在考虑和分析如何提高服务质量的时候,上至经营管理者,下至每一个普通员工,都应该从自身提高综合素质。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,公司首先必须深入了解什么才是客户想要的,也就是客户的“事前期待”,能清楚这些需求之后,公司应该有针对性地制定出具体的服务标准和规范,公司应该把这些标准和规范制作成员工手册,让每一个员工学习,努力提高每一位员工的专业技能,在实践中让员工逐步树立“以客户为本”的理念。 3、来源于公司已有客户的舆论评价 已有客户对公司的评价将给其他客户带来较为深远的影响。因为“广告宣传”和“推销行为”都是由公司内部人员完成的,自己人当然不会说自己人的坏话了,客户接受这些信息时总会抱着将信将疑的态度,在这种情况下,外界对公司的评价就会发挥着重要的作用,尤其是对于那些正处于犹豫状态的客户,良好的口碑往往比公司的宣传和销售人员的讲解更有说服力。 【案例】一家公司为了增加销售部的力量,聘用了大量的销售人员,但在整体的业绩评估中,发现三个人的客户流失率特别高。后来公司在对其业务分析整理的过程中,公司的管理人员发现,原来造成他们业绩糟糕的原因是他们总是对客户漫无边际地夸大公司的服务范围。他们三个人有一个共同的特点,就是无论客户说什么,提出什么要求,他们总是不假思索地许诺。 这样的工作方式,在最开始的半年内确实为他们赢得了比其他业务更多的客户和业绩。但半年后,由于越来越多的客户认识到公司的服务根本达不到销售人员所承诺的标准,三个人的业绩开始急剧下降。到后来,这三个人逐渐成为公司业绩最差的典范。不仅如此,从他们手中流失的客户,给公司带来了极大的负面舆论压力,致使公司发生信任危机。 4、亲身体验 这也是对“事前期待”的形成最有影响力的因素,就是客户自身过去体验。 【案例】上次去某家公司的根据地市场观摩,在现场与公司的销售人员沟通时,对方讲得头头是道,条理清晰,内容丰富多彩,似乎对市场开发和维护、终端的布控、品牌的推广等无所不精,对于超市、名烟名酒店、酒店的经营也无不涉猎,我简直怀疑他不是一名销售人员而是一名销售专家。 那个销售人员真的很厉害,那天我们谈了1个多小时,这期间几乎都是他在给我讲终端店如何经营才能赚钱的方法和策略。我对他的印象特别好,他穿得很整洁,说话极有道理,条理非常清晰,态度又很谦和。我简直不想开口,冬天做什么生意赚钱,而只想一直听下去。老实说,他不是在卖给我产品,而是在给我创造价值。和这样知识渊博的销售人员打交道,不挣钱都难! 总之判断一家公司的产品和服务品质究竟如何,方法很简单:如果其产品和服务品质非常好,自然会被广大客户所接受;如果服务很牵强,即使做再多的宣传,也会被激烈的市场竞争所淘汰。这就是市场经济的规律。 经销商如何选择能给自己提供好产品+好服务的企业呢?

食品经销商都很了解现状。最畅销的产品不赚钱,赚钱的产品卖得不好。既赚钱又有最畅销的产品。

做生意赚钱郎酒说要让经销商赚到钱,如今要兑现诺言了?

  “经销商不赚钱,责任全在我。”

  2月的青花郎事业部经销商大会上,郎酒集团董事长汪俊林信誓旦旦地表示,今年主抓两件事,一是做好酒,二是管好市场,一定要让大家赚到钱。

  1.

  5月7日,郎酒销售公司最新下发停止供货通知:即日(5月7日)起,停止发货。

  

做生意赚钱郎酒说要让经销商赚到钱,如今要兑现诺言了? “经销商不赚钱,责任在我。” 在2月份蓝白郎酒事业部经销商大会上,郎酒集团董事长王军林誓言今年要关注两件事,一是搞好葡萄酒,二是管理市场,我们必须赚钱。 1。 5月7日,郎酒销售公司发布了最新的停止供货通知:从今天(5月7日)起停止发货。



  酒业行家都明白这意味着什么——青花郎涨价在即。

  其实早在今年3月,青花郎经销商大会上,汪俊林已释放出强烈的涨价信号。

  “青花郎1000元/瓶的价格是公司的要求,也是本身应有的价格,而且卖1000元/瓶比800元/瓶更好卖。”

  当今市场上,每瓶茅台的零售价格接近2000元。作为与茅台并驾齐驱的中国两大酱香白酒之一,青花郎到手价格仅在千元,显然还有很大的溢价空间。

  汪俊林表示,将通过调节市场控量、扩大老酒储存等手段,在2年时间左右,使消费者青花郎的到手价达到1500元左右。

  但是企业和消费者之间还有一环,经销商,他们最怕出不了货。价格再高,品质再高,砸在手里,也是枉然。

  但事实证明,市场是理性和公平的。2018年,青花郎销量大涨90%,华东、华北、华南、两广、中原、西北六个大区均实现100%以上高增长,也助力郎酒实现100亿营收。

  人红是非多。郎酒全力前进时,网络上却传来了一些质疑的声音。有人称郎酒是为了成功实现IPO,向经销商大量压货获得销量,才冲上了这百亿高地。

  “商家利益看在第一,员工利益第二,公司利益第三。”对这些质疑,汪俊林在经销商大会的承诺可谓有力的回击,对于那些认真开拓市场、守好市场的经销商们,他送上了一颗定心丸:

  “凡以公司指导价卖不出去的产品,可以申请退回,公司一律现金回收。”

  对于部分人对有些压货、串货、乱标价格等行业问题的顾虑。

  汪俊林更直言,对于违规扰乱市场的人,不论是员工还是经销商,今年都将一视同仁,加大惩处力度,“有一个开一个”!

  2.

  春江水暖鸭先知。

  经销商作为离消费者最近的一端,对于市场的感知最为敏锐。只有消费者认可的好产品,才永远不缺市场。

  风靡全国的老干妈从不做促销,不打广告,且要求现款现货,冬天做什么生意赚钱,经销商要先打款才发货。面对如此“奇葩”的规定,还经常有经销商拎着大笔现金来找老干妈抢货。

  被消费者广泛认可的华为也是一样。“华为手机卖得好,让我们赚了钱。只要华为出新品,我们就会大量地拿货。”

  甚至有经销商说,哪怕卖不动赔钱都无所谓,也愿意为华为兜底。敢于这么说正是因为他们相信华为有实力推出叫好又叫座的产品。

  老干妈和华为能让经销商如此“死心塌地”地跟随,原因就在于好产品带来的巨大市场优势,以及背后支撑其长期良好发展的企业实力。

  经销商与厂家一本就是共利共荣的关系。只要厂家的产品品质高、市场好、潜力大,经销商自然会不予余力。否则,双方都将无法长久有利发展。

  对此,汪俊林也有清晰的认知,而且他有自信郎酒能够做到这一点。

  3.

  汪俊林的自信,来源于郎酒品牌百年来对品质的坚守,同时也少不了酱酒行业整体发展向好的基础。

  与其他白酒不同,酱香酒完全由粮食发酵,且需要长达数年的储藏老熟是对身体伤害最小的白酒,尤其在健康饮食的大趋势下,深受消费青睐。

  如今,酱香白酒已成为白酒行业增速最快的市场。2017年,规模占比行业5%的酱香酒实现了行业约40%的利润。未来五年内,白酒行业市场规模预计将达到万亿级,酱香白酒市场规模将突破2000亿。

  如此大的市场蛋糕,却并非人人都能分得一羹。

  历史偏爱茅台,而大自然更爱郎酒。郎酒不仅与茅台共享中国美酒河赤水河,而且还拥有中国唯一、全球最大的天然储酒库,是酱香酒最好的储存地。

  

做生意赚钱郎酒说要让经销商赚到钱,如今要兑现诺言了? 葡萄酒鉴赏家都知道这意味着什么——蓝白郎酒的价格即将上涨。 事实上,早在今年3月的蓝白色郎经销商大会上,王军林就已经发布了一个强劲的涨价信号。 “青花朗1000元/瓶的价格是公司的要求和应有的价格,卖1000元/瓶比卖800元/瓶好。” 在今天的市场上,每瓶茅台的零售价接近2000元。作为中国两种茅台酒之一,与茅台相当,蓝白朗的价格只有1000元,显然还有很大的溢价空间。 王军林表示,他将调整市场控制,扩大陈酒的储存量,将蓝白蓝白蓝白蓝白蓝白蓝白蓝白蓝白蓝白蓝白蓝白蓝白蓝白蓝白蓝白蓝白蓝白蓝白蓝白蓝白蓝白蓝白 然而,企业与消费者之间仍然存在联系。经销商最担心的是他们不能生产商品。不管价格有多高,质量有多高,把它扔在你手里都是没用的。 但事实证明,市场是合理和公平的。2018年,蓝白郎酒销量增长90%,华东、华北、华南、广东、华中、西北六个地区均实现100%以上的高增长率,这也帮助郎酒实现了100亿的收入。 人很受欢迎。当郎酒取得全面进步的时候,网上有一些质疑的声音。有人说朗酒之所以达到100亿元的这一高水平,只是因为它成功实现了首次公开募股,并向经销商出售了大量产品。 “企业利益第一,员工利益第二,公司利益第三。”对于这些疑虑,王军林在经销商大会上的承诺可以说是一种强烈的回应。对于那些认真开拓市场并保持良好状态的经销商,他给出了保证: “任何不能以公司指导价格销售的产品都可以申请退货,公司将收回所有现金。” 因为有些人担心一些贸易问题,如压力货物、交叉运输和无序的价格标记。 王军林更直言不讳。对于那些违反规定扰乱市场的人,无论是员工还是经销商,今年都将受到同等对待,并将加重处罚,"一个人开另一个人"! 2。 春江水暖鸭先知。 作为最接近消费者的终端,经销商对市场的感知最为敏锐。只有消费者认可的好产品才不会缺乏市场。 在全国受欢迎的老干妈从不做促销,不做广告,需要现金和股票。经销商必须在发货前付款。面对这种“异国情调”的规定,经销商经常携带大量现金来找老教母抢劫货物。华为也是如此,它得到了消费者的广泛认可。“华为的手机卖得很好,我们赚了钱。只要华为生产新产品,我们就会大量购买。” 甚至有些经销商说,如果他们卖不出去赔钱也没关系,他们愿意为华为做掩护。敢于这么说是因为他们相信华为有实力推出受欢迎的成功产品。 老甘马和华为能够让经销商跟随这种“坚定不移的决心”的原因是好产品带来的巨大市场优势和支持其长期良好发展的企业实力。 经销商和制造商有着共同的利益和繁荣。只要制造商的产品质量高,市场好,潜力大,经销商自然会不遗余力。否则,双方将无法取得长期有益的发展。 王军林对此也有明确的理解,他相信郎酒能做到。 3。 王军林的信心源于朗酒品牌百年来对品质的坚持,同时,为酱香型白酒行业的整体发展打下良好的基础也是不可或缺的。 与其他白酒不同,酱香型白酒完全由谷物发酵而成,需要多年的储存和陈酿。它们是对身体危害最小的酒,特别是在健康饮食的大趋势下,受到消费者的青睐。 今天,酱香型白酒已经成为白酒行业发展最快的市场。2017年,占行业5%的酱香型白酒实现了约40%的行业利润。未来五年,白酒行业的市场规模预计将达到1万亿,酱香型白酒的市场规模将超过2000亿。 不是每个人都能分到这么大的一块市场蛋糕。 历史更喜欢茅台,而自然更喜欢郎酒。郎酒不仅与茅台酒共享中国的精品酒河赤水河,而且拥有中国唯一的天然酒库和世界上最大的酒库,是酱香型白酒的最佳存放地。



  图:郎酒天然储酒库天宝洞

  如今,赤水河畔已经没有规模建厂的土地了。除了茅台,再也找不出第二家能像郎酒一样实现年产5万吨酱香白酒的酒企。

  “生、长、养、藏是郎酒独一无二的特色,是其他任何酒企都没有的。我们希望把产品做到极致。产品做到极致,质量做到极致,不愁没有消费者!”

  对于经销商而言,再多的花言巧语,也敌不过一款真正有市场竞争力的好产品。

  4.

  好产品,时间会证明。

  而立志要做“百年老店”的郎酒最不缺的就是时间和耐心。

  尤其酱香酒最大的价值就在于时间。

  尽管成本高昂,但酱香稀贵,时间越久价值越高。最近,一瓶1978年的郎酒以36万元的竞拍高价,创下了郎酒拍卖的新记录。

  目前市面上的青花郎都是七年以上的酒,已经具备一定的投资价值。据悉,一瓶青花郎2012年瓶贮年份酒已涨至1600元。

  

做生意赚钱郎酒说要让经销商赚到钱,如今要兑现诺言了? 照片:郎酒天然葡萄酒店的天宝东 。今天,赤水河上没有大型工厂的土地。除了茅台,没有第二家白酒公司能像郎酒一样每年生产5万吨酱香型白酒。 “盛、昌、阳、藏是郎酒的独特之处,在其他任何葡萄酒公司都找不到。我们希望我们的产品尽善尽美。产品达到极致,质量达到极致,不用担心没有消费者!” 对于经销商来说,无论怎么花言巧语都无法击败一款真正有竞争力的产品。 4。 好产品,时间会证明。渴望成为“百年老店”的 朗酒需要大量的时间和耐心。 尤其是酱香型白酒的最大价值在于时间。 虽然成本很高,但是酱的味道却很稀有也很昂贵,而且时间越长,价值越高。最近,一瓶1978年的郎酒以36万元的高价拍卖,创下郎酒拍卖的新纪录。 目前市场上的蓝白郎酒是七年以上的葡萄酒,已经具有一定的投资价值。据报道,一瓶蓝白色郎酒在2012年涨到了1600元。


“如果一个企业不赚钱,那就是犯罪。朗酒应该发展,经销商也应该发展。”保留新酒和销售旧酒,提高产品质量和价值,正是为了帮助经销商实现最大利益。 王军林表示,郎酒在过去十年中储存了13万吨酱香型老酒,并计划在未来五年左右的时间内使老酒储存量达到25万吨。2019年,郎酒将不得不将酱香型白酒的销量控制在1万吨以下,剩余产能将继续储存。 蓝蓝白蓝的暂停供应对经销商来说实际上是一个巨大的价值。 市场上蓝白相间的郎越稀有,它就越有价值。即使今年不卖,明年仍能以高价卖出,而且一年越长,价格就越高,所以经销商不必担心赔钱。 对经销商来说,这实际上是一笔不会赔钱的长期交易。目前,业内有传言称,一些经销商已经开始囤积和抢劫酒精。 “我每年都要和工厂一起计划,尤其是老酒,不够销售。”成都蓝白色郎旗舰店老板说。 在发布会上,王军林真诚地表示,“在未来十年,我们希望企业能跟随朗酒做大做强。” 现在看来,他的承诺正在一个接一个地兑现。

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