yy直播间怎么赚钱周鸿祎:不挣钱我也认 我不和同行竞争

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分类:冬天做什么生意赚钱

“我做生意的风格首先取决于它是否有价值,以及对我来说是否有必要。如果不是,我就不做了。前两项完成后,赚钱就是运气。”

看似冷漠的态度掩盖不了获胜的决心。在过去的一年里,周弘毅经常出现在公众面前。“红色大炮”向公众证明他回来了。

周鸿祎接受媒体群访

8月19日下午,在第七届ISC互联网大会期间,周弘毅接受了媒体团体访问。与过去不同,前“战争狂人”已经消失。面对外界的激烈声音,他会巧妙地避开它们。“你在为我挖洞,我不会回答。”"这个问题太敏感了,我不能说。"他还重申,冬天做什么生意赚钱,“我不会和我的同龄人竞争”。

根据老周自己的说法,经过几年的反省,他终于明确了360的未来方向和未来该做什么。

然而,不变的是,行动胜于言语,周弘毅仍然是“颠覆者”:当360免费杀毒时,他不确定未来会发生什么,但他做到了。现在他仍然不确定将来会发生什么。他仍然坚持先走。

与此同时,人们仍然有信心“放弃他人”。“许多人看不见它,只有我能看见它。我见过许多网络攻击。”

(以下内容由周弘毅口述,删除并调整)

1。安全投资就像购买保险

安全很难成为问题。事实上,它类似于保健产品,既不吃也不死,吃后也没有任何效果。因此,每个人都宁愿在信息化方面投入大量资金,但在安全方面的投入相对有限。

中国的整个网络安全产业并没有做太多。说实话,整个行业加起来就是一个游戏的收入规模和利润规模。所有从事网络安全的公司,只要他们想要大规模,就必须以同样的方式竞争,并且必须使他们的产品线非常长。

在这个行业,我认为这需要一些时间。目前,安全投资不会产生直接效益。此外,像购买保险一样,安全投资不一定起作用,最多也不会造成任何事故。目前,中国的安全投资是信息化投资的1%,比美国低10倍,比美国低10%-15%,比中国低1%。这是第一次。

其次,我认为证券公司应该反省自己。如果他们都以同样的方式竞争,这个行业就没有钱了。我主张每个人都应该找到自己独特的位置。如果每个人都有独特的东西,它会更健康。如果每个人都是一个干净的门户,那么最终每个人都不可能赚钱。

第三,我们应该逐步从安全产品的合规性转变为能力。证券业不仅要追求客户关系和销售能力,还要最终看到能力。

中国许多中小证券公司都增加了销售额,这个行业一定会增长。如果你不起床,傻瓜不会从中赚钱,聪明人会去其他行业,中国的网络安全能力如何提高?

2。不要成为“传统”安全产品

为什么我不做那些传统的安全产品?首先,它们对当前的网络战并不重要。第二个是,具有传统概念的产品无法从安全性的角度得到验证和证明。我现在正在做这个网络安全大脑。你可以把它理解为网络战时代的雷达。它能否检测到来自其他人的攻击是它唯一的衡量标准。

虽然我有很多威胁情报、大数据和知识库,但这还不够。该公司有数千名高层人员,可能只为一些客户服务。我们说过我们会做三件事。我认为这三样东西是生态的。事实上,我希望促进整个行业。

首先是共建。中石化、中石油和三大运营商的内部网络足够大,数据很多,我无法提供。我将整个网络大脑的大数据分析技术输出给它,以帮助它构建大量分布式安全大脑。这样,我将来就不会向客户出售大脑,而是帮助客户建立自己的大数据分析平台。

第二是共享数据。今天,许多传统防火墙和网络软件设备实际上看不到网络中的顶级攻击。我的雷达可以告诉他们这些信息。

最后一个是赋权。增强权能非常重要。似乎除了向客户提供服务之外,没有什么可卖的,但它可以提高客户的整体能力。

3。我做的,别人做不到

360“安全大脑”今年不是一时兴起。我已经工作了十年,保存了十年的大数据,保存了七八年的漏洞,保存了五六年的APT攻击知识库,这件事一般不是公司能做的,也没有能力、人才、积累。360一直坚持这样做,近年来我们已经取得了成果。这件事属于我或任何人。

我们一直相信我们能看到别人看不见的世界,我们能看到别人看不见的攻击,我们能抓住它的攻击轨迹。这些系统不是刚刚建成的。只是经过两年的反思和反省,我们提升了对此事的概念。

网赚素材奶茶加盟真的不挣钱?

作为一个不容易对实体管理有一定认识的人,他对奶茶连锁店的盈亏一直很好奇,这些连锁店在街上很常见,近年来有不同的品牌。不久前,我刚刚看到一篇超过10万人的公开文章,指出几乎所有奶茶特许经营对绝大多数普通人来说都是“坑”,实质上制造商正在从特许经营者那里剪韭菜。直到我去长沙,“我很难过”。

长沙街有一个当地的奶茶品牌,已经生存了五六年,有四个字的名字,密度已经达到了在隔壁开店的地步。商店的装饰、餐具和周围都有古董元素,这可以理解为噱头。奇怪的是,每个商店都在排队。光靠这个特技绝对不行。第一反应应该是雇佣一个“黄牛”政党来填补市场。我和我的同事在几天内特别选择了不同地方的几家商店和不同品种的奶茶。我们在现场排队“尽力而为”。虽然我们的生活经历有限,但这足以发现排队的不应该是黄牛。尤其是在我在其他场合试探性地随机询问了几个当地消费者后,他们发自内心地给出了肯定的回答。这种自发的支持和火爆的商业形势让我开始思考奶茶是否真的不赚钱。

从平均价格为5 ~ 10元的“台湾奶茶”和“泡泡茶”商店(它们喜欢在学校周围营业,主要是由茶粉制成),到平均价格为15 ~ 35元的卖新鲜茶和优质牛奶的奶茶品牌,位置更有利于商业圈和办公楼。应该说,全奶茶消费市场正朝着健康自然的方向发展,目标群体正开始升级,从以前主要的学生目标群体向购买力更强的25 ~ 35岁年轻人群体转变。与喝咖啡相比,既然在星巴克点一杯咖啡可以成为一种生活方式,新的国产奶茶也可以承载更多的品牌价值和体验,也可以成为一种生活方式。只是从店员的现场操作过程来看,冬天做什么生意赚钱,现在两者并没有太大的不同。“1: 00”和其他头奶茶品牌已经采用标准操作程序(也称为SOP)来管理其近1000家附属商店。标准操作程序对茶汤的纯度、奶茶的甜味和奶罩的厚度做出了极其详细的规定。

即使是传统奶茶,“香炉汤”年复一年地绕地球转了N圈,同时也为a股贡献了一家质量相当好的上市公司。因此,不难理解,目前的奶茶品牌将专注于年轻人和企业人士,而资本大亨将专注于这些奶茶品牌。一些奶茶品牌已经获得了上千万甚至上亿元的首轮融资,使他们能够建厂并加快店铺的开业。就像坚果小吃、夜宵、运动和健身、花卉电子商务、资本准入给了新品牌更多的可能性和“搬起桌子”重新开始的能力。在《资本论》看来,正如年轻人喜欢用星巴克作为标签来展示他们的生活方式一样,最好的前景是奶茶有一天会成为这样的标签。资本和奶茶特许经营商也希望人们在喝咖啡时能感受到他们的感受,在喝茶时也能感受到他们的感受。这些“消费升级”和“新一代生活方式”的痕迹应该超越那些著名的茶饮料品牌。毕竟,它们具有高频率消费、高现金流和高客户吸收能力的特点。

这就把话题带回了奶茶一开始是否能赚钱。资本也会忽略它吗?显然,问题不在于是否加入,而在于选择什么品牌加入,是否是一个“珍惜羽毛”并有严格加入门槛的头品牌,或者加入费用是否不贵,但该品牌没有历史,甚至是一个“买票走人”的假品牌;联盟模式是形而上学的、似是而非的和“免费的支持”,还是品牌的实践、标准的实施等。据悉,目前,除了Xi茶等少数奶茶品牌外,大部分奶茶在打造品牌效应后仍会考虑利用特许经营扩张来“杠杆化”。这是可以理解的“双赢”举措。强势品牌专注于提供统一的产品。只要特许经营者管理得当,产品就能以非常标准化的方式呈现给消费者。它可能属于键盘派对,它不清楚潜在的商业逻辑,只强调“当企业可以赚钱的时候,为什么要带非亲属和非亲属来玩。”

以二线城市(来自中国宝岛台湾)的一个普通品牌的奶茶为例。虽然它是消费者多年来追求的非凡品牌之一,但其加盟的开放期只有几百年,仅次于前两个著名品牌(两个品牌都有1000多家加盟店),并以严格的加盟和管理制度而闻名。不难理解,数百家国内特许经营商总能将产品和服务质量保持在一定水平。据报道,特许经营者在进入稳定经营期时,仍然受到总部的压力。后者会不时派管理人员到商店检查材料的卫生和保质期,派神秘顾客到商店购买产品,并检查店员的化妆、服务态度和奶茶质量。总部还将每月对所有商店的综合得分进行一次排名,后面的商店将被“列入黑名单”。这种高质量的特许经营者为什么被消费者遗忘而不能赚钱?

回到本文前面提到的长沙本地奶茶品牌,根据舆情检测和相关数据库营销数据,微博上提到的文章数量在所有奶茶品牌中排名第三,仅次于两个著名的全国奶茶品牌。然而,据其声称,它还没有开始加入甚至在长沙以外设立直营店。如果这个品牌被允许加入,它也是一个“坑”吗?它是开始“剪韭菜”吗?恐怕每个人都会急着被“坑”或“切”,没有机会了。简而言之,包括但不限于茶叶行业,失败率可能超过50%甚至更高,但不适用于凭借实力脱颖而出、有沉淀历史且管理得当的品牌。给品牌和特许经营商带来的好处是高概率事件。不清楚为什么整个行业应该一击毙命。

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